1. מערכות המידע מגבילות את הסמכויות של המנהלים בארגון . אתה כמנהל אחראי על 10% מהכנסות הארגון אבל לא יכול להורות על פרויקט של 10,000$ אם נדרשת מעורבות של מחלקת מערכות המידע. יתרה מזאת התהליכים הבירוקרטיים והניהוליים של מחלקת מערכות המידע מתחרות בקוד המיסוי במורכבות שלהם ומעכבים במקום להוות זרז לחדשנות ושינוי.
2. אנשי מחלקת מערכות המידע חסרים את ההשגחה של המבוגר האחראי , המנמ"ר לרוב מרשים אבל לגמרי עמוס ולא זמין . אז האדם הבא בתור אליו פונים הוא "מנהל יחסי הציבור" של מערכות המידע אשר נמצא מספר דרגות בסולם האבולוציוני וחסר את רוחב הניסיון ועומק הניסיון הנדרש ליועץ מערכות מידע בכיר בומקומו אתה מגיע למטמיע מערכות מידע מדרג זוטר.
3. אנשי מערכות המידע הם סחטנים של כסף. מתי בפעם האחרונה לא היה איזה מצב חירום בתחום מערכות המידע (ראה: באג שנת 200, SOX , HIPPA , Big Data ) אשר דורש השקעה של מיליונים ? חברו זאת לחוסר השקיפות לאיך שאנשי מערכות המידע מבזבזים כסף לא פרויקטאלי וזה גורם לך רצון להפוך לספק כדי להתחלק בשלל של המזומנים.
4. פרויקטים של מערכות מידע כדוגמת ERP לעולם לא מסתיימים . פרויקטים בתהליך הם תמיד ב 90% לקראת סיום . פרוייקטים אשר "הסתיימו" לא הגיעו להסכמה פונקציונאליות והצוות שהבטיח להביאם לגמר חסר פונקציונאליות עתידית שאיכשהו תמיד חסרה בזמן ביצוע הפרויקטים.כלומר בעיה רצינית בנושא הטמעת מערכות ERP .
5. מחלקת התמיכה תמיד חסרת אונים . כאשר מופיעות תקלות אתה הופך לקבצן טכנולוגי המחזר על הדלתות ומתחנן זמן שהמומחים הפונקציונאליים מגינים בחירוף נפש על התקינות של החלק שלהם במבנה החצר הביזאנטית.
6. מחלקת מאפשרת למיקור החוץ ריצת אמוק , הרעיון דל מיקור חוץ כמובן שלא היה של מחלקת מערכות המידע אבל זה קל ונוח להאשים אותם כאשר ספק השירות החיצוני מספק פיתרונות שחסרים את ההבנה הבסיסית ביותר של צרכי העסק שלך זה כמו ללמד אלגברה לינארית לבן ארבע. לעיתים מעמיסים את הטמעת מערכות המידע כולה על מיקור חוץ.
7. מחלקת מערכות המידע מלאה בגיקים שעבר זמנם . זה לא טוב א אתה למד על רשתות חברתיות מבן ה 12 אצלך בבית בזמן שאנשי מערכות המידע נאבקים במייל או בטוויטר ווטצאפ וטכנולוגיות ענן ו Saas . טאש כאשר אתה מקיים סיעור מוחות איתם בנושא הקשור למערכות המידע את מקבל תגובות מתנשאות כמו הורים שמסתכלים על ילדים המשחקים בתחפושות .
8. לאנשי מערכות המידע אף פעם אין חדשות טובות. לא משנה כמה כסף תומיא ותבזבז על מערכות המידע אין לך שום סיבה לחגוג ומעט סיבות להביט קדימה בתקווה כי ההבטחה הטכנולוגית תמיד נמצאת מחוץ להישג ידך במיוחד אם אתה עוסק בהטמעת מערכות מידע חדשות

אולי יעניין אותך גם: קומקס, senzey, תוכנה לניהול מלאי, wisesense

אנו ב WinIT, מתאימים עצמנו אליך בעל העסק ולצרכי עסקך החל מרמת הפתרון המקצועי הטכני ועד רמת המחיר תוך שמירה על איכות ללא פשרות ויחס אישי ומקצועי ע"י אנשי מקצוע מנוסים בתחומי הלוגיסטיקה והנהלת החשבונות.

צוות WinIT יודע לספק לך פתרונות מיחשוביים עסקיים התפורים בדיוק לצרכי העסק שלך ובהתאמה למסגרות הכספיות בעסקך. פתרונות אלו יתנו מענה לניהול הנכסים החשובים ביותר לעסקך – הלקוחות, הספקים, העובדים והקטלוג ומגוון המוצרים, וניהול הפעילות העסקים – רכש, מכירות, קופות רושמות, מלאי, הנהלת חשבונות, משימות ונוכחות ודיווחים לרשויות.

מגוון דוחות ניהוליים ותפעוליים עומד לרשותך בלחיצת כפתור ומאפשר לך לתפעל ולנהל את עסקך בזמן אמת גם בפריסה ארצית וכל זאת מכל מקום בארץ או בעולם.

WinIT נותנת יתרון תחרותי ומאפשרת לך להתמקד בפיתוח העסקי.

הפתרונות שאנו מציעים לך כלולים בתוך מערכת אחת, ללא צורך ברכישת התוכנה כלל אלא ברכישת שירותי תוכנה בלבד בתמיכה מלאה של צוות WinIT העומד לשירותך.

שילוב זה הוכח כשילוב מנצח אצל לקוחותינו המרוצים שהוזיל בצורה משמעותית את עלויות המחשוב יחד עם שיפור משמעותי ביעילות העבודה ובזמינות הנתונים הנדרשים לניהול שוטף ותקין.

אנו ב WinIT נסייע לך לבחור בפתרון המתאים ביותר ליישום ולהטמעה בעסקך ובכך להבטיח לך החזר השקעה מהיר תוך יצירת יתרון תחרותי לטווח הארוך.

בכך תוכל אתה להיות רב החובל בעסקך כשלרשותך יעמדו מיטב הנתונים באופן מידי ובעזרתם תוכל לנווט ולנהל את עסקך בבטחה ובהצלחה

.אם אתה מנצח אנחנו מנצחים ולכן אנו נקראים WinIT.

להלן תמצית הפתרונות שאנו מציעים בתמיכה מלאה של צוות WinIT :

מע' CRM – ERP מערכת המבוססת אינטרנט המאפשרת קישוריות ונגישות למידע באופן חכם, מהיר, בזמן אמת ומכל מקום וכל זאת בעלויות תשתית כמעט אפסיות לעומת האלטרנטיבות הקיימות כיום.

עבודה תמיד בגרסת התוכנה העדכנית ביותר מצמצת את התלות בטכנאי המחשבים או באנשי התמיכה. הסוף לתקלות. מכלול הפתרונות שחיפשת באריזה אחת.

ERP והנהלת חשבונות

פיתרון מלא לניהול העסק. מערכת הנהלת חשבונות מתוגברת, ניהול רכש, יבוא, מלאי, מחסנים, לוגיסטיקה הזמנות, מכירות, יצוא, דוחות וניתוחים ניהוליים.

ניהול מועדוני לקוחות

ניהול מערך מגוון של של מועדוני לקוחות כולל קישוריות מלאה לקופות ומערך ניתוח ודיוור.

קופות On-Line

מערך קופות חדשני ועדכני המחובר On-Line לעורק המידע הראשי של החברה.

ניהול מערך שרות

ניהול מערך שרות לקוחות כולל פתרון לסוכנים על גבי מסופונים ניידים

מסחר אלקטרוני Ecommerce

מודול מקושר לכל המערכות ומאפשר שליטה בזמן אמת.

מסופונים

פיתרון לפעילות מחסנאים, מנהלי חנויות או סוכני מכירה באמצעות מסופונים

ניהול זכיינים

ניהול מערך רב חברתי בעזרת קטלוג משותף והגדרת יחסי גומלין בין חברות מאפשר ניהול רב חברתי.

הפצה והובלות

פתרון איכותי וחדשני לחברות הפצה והובלה הכולל ממשקי On-Line למובילים, לקוחות וקבלני משנה.

נשמח לשרתכם בכל עת … לשאלות והזמנות ניתן לפנות ל: mor@winit.co.il

או לטלפקס 04-8123622

לאחרונה שמנו לב כל מנמ"רים רוכשים אחריות נוספת לתפקיד המסורתי שלהם לה. דוגמאות כוללות דוד ג'ונס של אוונס קורנינג (CIO ומנהל שרשרת האספקה ​​הראשי), Sheleen Quish בתי קזינו Ameristar (CIO ו סגן נשיא בכיר של משאבי אנוש), וקארל Salnoske של GXS (CIO ו EVP מתן השירות).

אבל תפקיד כפול אפילו יותר מעניין, התגלה כי אני קורא "CIO בריבוע", שילוב של מנהל מידע ראשי ומנהל חדשנות הראשי. דוגמאות CIO בריבוע כוללים טים סטנלי, מנהל מערכות המידע לשעבר וסגן נשיא בכיר של המשחקים חדשנות, טכנולוגיה על בידור של Harrah, ובן אלן, שהוא גם קצין חדשנות הראשי קצין מידע ראשי ב שירותים מקצועיים חברת מארש McLennan.

עמדת סמנכ"ל חדשנות היא קיימת פחות מעשור , לרוב החברות עדיין אין לך אחד, אז יש בהחלט מקום מראש בתוך המבנה של החברה בה את התפקיד צריך להיות ממוקם. המיקום נועד להבטיח כי יש מישהו לניהול וריכוז פעילות חדשנות (רעיונות, תהליכים ותוכניות תמריץ) ולהיות אחראי על ההצלחה או הכישלון של חדשנות.

לאור מגמות העסקים של היום, CIO משולבת בריבוע עושה הרבה חוש. עם עלייתה של המדיה החברתית, ניידות, צרכנית של ה-IT, נתונים גדולים, ובינה עסקית, ה-IT במרכז החדשנות צומחת. מנהלי IT בעמדה טובה לשבת במוקד הדיונים עם ראשי יחידות עסקיות ומחלקות על המקורות של חדשנות בטכנולוגיה כדי לתמוך בהם.

מגמות בתוך מחלקת ה-IT גם עושים מנמ"רים מתאים להיות הרועים של חדשנות. הצלחה חדשנות דורש את היכולת במהירות טיפוס מטפח רעיונות, כך שניתן יהיה לבדוק אותם משתמשים פנימיים וחיצוניים של הרעיונות. יתר על כן, מחלקות IT מובילות החלו לשילוב שיטות זריז, שמתמקדות איטרטיבי פיתוח איטרטיבי אימות של רעיונות.

סטנלי הגיע לתפקיד מנהל מערכות המידע בריבוע אצל Harrah מצד ה-IT, אם כי בצד ה-IT לעסק מאוד מתמצא. הוא נסע הרבה השיפורים במערכת CRM האגדי של Harrah, המכונה פרסים סך הכל. בעקבות ניהול לסנתז את הנתונים שעזרו מחלקת השיווק לקבל החלטות טובות יותר, שפותחה סטנלי פרספקטיבה עסק אמיתי, מחושב ההחזר על ההשקעה עבור כמעט כל השקעות IT, והוכיח את הערך העסקי של IT. על ידי דיבור עם מנהיגים מרחבי העסק על הצרכים והאסטרטגיה, הוא היה מסוגל לזהות היכן שהוא יכול לבצע השקעות שיספקו את הערך הגבוה ביותר.

אלן בא מהצד חדשנות. הוא היה מנכ"ל של קרול, חברה ההפעלה לשעבר של מארש McLennan שנמכרה Altegrity באמצע 2010. אלן השיב מארש McLennan מאי האחרון כקצין חדשנות הראשי הראשון שלה, עם מנדט לשתף פעולה עם מנהיגים בחברות השונות של המשרד ההפעלה כדי ליצור שוק מונחה מוצרים ושירותים המסייעים לצמיחה של החברה כולה. בספטמבר, הוא נקרא על שם מנהל מידע ראשי, בנוסף להודעה החדשנות שלו.

"זה תפקיד כפול טבעי", אומר אלן, "במיוחד לעסקים בהם המידע הוא מרכזי ליצירת ערך עבור לקוחות במשפחה מארש McLennan של חברות, אנו מספקים ייעוץ ללקוחות וכי העצה מבוססת על שלושה דברים.: המומחיות של עמנו, מידע או נתונים, וניתוח. "

כמו תפקיד סמנכ"ל המידע הופך להיות יותר חשוב מבחינה אסטרטגית, וכפי מנמ"רים להיות יותר ממוקד על מתן ערך חדש מוחשי העסקים והלקוחות שהם משרתים, אנו עשויים לראות יותר מקרים של CIO בריבוע.

נכתב על ידי פיטר העליון הוא נשיא אסטרטגיה מטיס, חברת ייעוץ CIO,ומחבר הספר בכיתה העולם IT: מדוע עסקים להצליח כאשר יורד ניצחונות.

אם אתם רוצים  שהעסק שלכם  יעבוד בצורה חכמה ומהירה יותר, תוכנת הנהלת חשבונות בענן היא השקעה נבונה ביותר . עבודה בענן תאפשר  לכם סקירה טובה יותר של הכספים שלך, לשפר את שיתוף הפעולה עם הצוות שלך בעיקר אם הצוותים שלך מפוזרים במיקומים גיאוגרפיים שונים כגון מרלו"ג מרכזי מול סניפים .

תוכנת הנהלת חשבונות לעסקים קטנים תכונות שאינן זמינות דרך הענן יכול להיות מייגע. באופן מסורתי, זה יכול לשאוב הרבה יותר מדי זמן העסק שלך ומאמץ. זה לא מוסיף ערך, ולוקח את כל הכיף של להיות בעסק. תוכנת ענן יכול לחסוך זמן  עבודה וכסף.

אז מה זה הדבר הזה שנקרא ענן?

תחשוב על זה  כאשר אתה משתמש בבנקאות באינטרנט. בכל פעם שאתה ניגש לנתונים אלה, אתה משתמש בענן. הענן הוא פלטפורמה להפיכת נתונים ותוכנות באינטרנט נגישים בכל עת, בכל מקום, מכל מכשיר כגון טאבלט , סמארט פון , מסופונים , קופות רושמות ועוד . הכונן הקשיח הוא כבר לא מוקד מרכזי.

בעיות עם תוכנת הנהלת חשבונות מסורתיות

• הנתונים במערכת אינו מעודכנים וגם זאת היא התוכנה.
• זה עובד רק על פערים בין הנתונים במחשב המרכזי לכל מקום איחסון נוסף אחד מהמקום למקום. לדוגמה, על כונן USB. זה אינו מאובטח או אמין.
• רק לאדם אחד יש גישה למשתמש. אנשי מפתח לא יכולים לגשת פרטים פיננסיים של לקוחות.
• זה יקר ומסובך כדי לשמור על גיבויים (אם נעשה בכלל).
• זה יקר, קשה מיד ולוקח  זמן רב כדי לשדרג את התוכנה.
• תמיכה בלקוחות יקרה ואיטית.

מדוע הענן והתוכנות חשבונאיות זאת ההתאמה מושלמת ?

אתה יכול להשתמש בתוכנה מבוססת ענן מכל מכשיר עם חיבור לאינטרנט. הנהלת חשבונות באינטרנט אומר לבעלים העסקים הקטנים שומרים על קשר לנתונים שלהם ורואי חשבון שלהם. התוכנה יכול להשתלב עם מערכת  שלמה של הרחבות. כך זה הופך את על נושא מערכות המידע בארגון שלכם  לחסכוני וקל לשימוש.

אנו יכולים לשנוא את מערכות המידע

1. הגבלת סמכויות
2. מחסור בהשגחת מבוגר אחראי
3. סחטנות כספית
4. פרויקטים של הטמעה כדוגמת ERP לא מסתיימים
5. מרכזי תמיכה חסרי אונים ויכולת
6. מיקור חוץ חסר מעצורים
7. גיקים טכנולוגיים שעבר זמנם
8. מחסור בחדשות טובות

אבל אנו יכולים לאהוב את אנשי מערכות המידע בגלל…

• יצירת מנגנוני שליטה ובקרה אשר מחלקים משאבים בצורה אחראית ומאוזנת של תוספת ערך מול סיכון . מבטיח מערכות מידע אשר יתוכננו ויסופקו הצורה שימושית , אינטגרטיבית אמינה ויציבה
• מאלץ מנהלים בכירים לחיזוק הקשרים עם התהליכים העיסקיים, מערכת לניהול העסק עוזרת לקבל החלטות טובות יותר בכל תחום.
• מחלקת מערכות המידע נושאת בנטל של העלויות השוטפות של מערכות המידע למרות שההנהלה בארגון אני נושאת באחריות לערך הנובע מהעלויות אילו.
• מחלקת מערכות המידע נתקלת לעיתים קרובות בקשיים לביצוע והאספקה של הפרוקיטים המחשוביים בארגון וזאת ללא מעורבות מספקת והולמת של שאר חלקי העסק ועיתים תוך התנגדות שלהם.
• מחלקת מערכות המידע מספקת OJT (הדרכה תוך עבודה) למשתמשים חסרי הכרת טובה וזאת למרות שרוב העבודה המייגעת יחלה להחסך אם הם היו טורחים ללמוד את התפעול הבסיסי של מערכות המידע תוך הטמעתם
• מחלקת מערכות המידע נלחמת , לעיתים קרובות אבודים , כנגד מיקור חוץ ולרוב עד לנקודה שבה זה מעמיד את הקריירה שלהם עצמם בסכנה
• צוות מערכות המידע מתחזק לעיתים קרובות בשעות עבוד ארוכות ומייגעות מערכות מידע מיושנות כדי לחסוך את עלות השידרוג לחברה
• מגדילה את הערך לבעלי המניות עבור אותם ארגונים שמנהלים היטב את נושא מערכות המידע כולל מערכות ה ERP , CRM, BI ואף ענן.